Transformación integral del sistema de salud de la República Democrática de Timor Leste (2013-2016)

Rolando Montero Díaz; Sandra Santana López; Orlando Carnota Lauzán; Carmen Arocha Mariño; María Isabel Avalos García

doi:10.19136/hs.a21n1.4571

Autores/as

Rolando Montero Díaz
Sandra Santana López Jefa Servicio de Clínica Ocupacional, Instituto Nacional de Salud de los Trabajadores, La Habana, Cuba.
Orlando Carnota Lauzán Escuela Nacional de Salud Pública de Cuba.
Carmen Arocha Mariño Departamento docente Dirección en Salud, profesora e investigadora titular de la Escuela Nacional de Salud Pública de la Habana Cuba.
María Isabel Avalos García División Académica de Ciencias de la Salud, Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, México https://orcid.org/0000-0003-0115-4231

DOI:

https://doi.org/10.19136/hs.a21n1.4571

Resumen

Objetivo. Establecer una transformación integral en el sistema de salud de la República Democrática de Timor Leste (2013-2016). Materiales y métodos: Se realizó un estudio de tipo investigación/acción desde una perspectiva gerencial, con el empleo exhaustivo de métodos, técnicas y herramientas asociadas al enfoque cualitativo y la gerencia en salud en la República Democrática de Timor Leste, durante el periodo 2013- 2016. Resultados: En una primera fase se realizó el análisis situacional a escala de país. Con estos elementos se definieron sucesivamente las prioridades estratégicas, los objetivos, indicadores y metas por cada perspectiva. Finalmente, el programa de cambios se organizó, se ejecutó el proceso de transformaciones y se fueron determinando los resultados. Se diseñaron y quedaron funcionando el Programa Nacional de Cáncer y el Programa Nacional de Atención Primaria; se introdujeron especialidades médicas y servicios asistenciales con los que no se contaba; se crearon nuevos enfoques para la gestión de los recursos humanos y, se elevó el nivel del trabajo científico, entre otros beneficios. Conclusiones. Se produjeron mejoras sustanciales en el sistema de salud y además se dejó creada una capacidad potencial para que dichos efectos sigan creciendo en cantidad y calidad.

Palabras clave. reforma de la atención de salud, análisis situacional, cuadro de mando integral, tecnologías gerenciales

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Biografía del autor/a

Rolando Montero Díaz

Médico Especialista de I grado en Dermatología, Máster en Salud pública y Profesor Auxiliar. Director Hospital Dermatológico Guillermo Fernández Hernández Baquero, La Habana, Cuba.
Sandra Santana López, Jefa Servicio de Clínica Ocupacional, Instituto Nacional de Salud de los Trabajadores, La Habana, Cuba.

Médico Especialista de I grado en Medicina Interna y de II grado en Medicina del Trabajo, Máster en Salud de los Trabajadores y en Investigación en Aterosclerosis, Investigadora y Profesora Auxiliar. Jefa Servicio de Clínica Ocupacional, Instituto Nacional de Salud de los Trabajadores, La Habana, Cuba.
Orlando Carnota Lauzán, Escuela Nacional de Salud Pública de Cuba.

Doctor en ciencias económicas. Profesor de management de la Universidad de Ciencias Médicas de la Habana. Profesor emérito de la Escuela Nacional de Salud Pública de Cuba.
Carmen Arocha Mariño, Departamento docente Dirección en Salud, profesora e investigadora titular de la Escuela Nacional de Salud Pública de la Habana Cuba.

Dra. en Ciencias de la Salud. Departamento docente Dirección en Salud, profesora e investigadora titular de la Escuela Nacional de Salud Pública de la Habana Cuba.
María Isabel Avalos García, División Académica de Ciencias de la Salud, Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, México

Dra. en Ciencias de la Salud, Maestra en Ciencias en Salud Poblacional, Profesora Investigadora en la División Académica de Ciencias de la Salud de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, México.